Führen und Geführt werden

Leiten kann man lernen, führen muss man wollen

Die Sicherheit der Zukunft einer Unternehmung hängt sehr stark von der Qualität der Führungskräfte ab. Das Unternehmen nur zu leiten genügt dazu nicht. Es braucht Führungs - Kräfte, die mit Ihrer Begeisterung anstecken und denen die Mitarbeiter gerne folgen. Diese Führungskräfte brauchen Autorität und gehen mit Macht und Verantwortung gut um, d.h. sie sind klare Persönlichkeiten, die als Vorbild gelten

Fragen, mit denen wir uns in diesem Seminar beschäftigen:

  1. Welche Erfahrungen habe ich bisher mit Führen und Geführt werden gemacht?
  2. Was ist mein ureigenster Führungsstil?
  3. Wie gehe ich mit schwierigen Führungssituationen um?
    • z.B: Wie treffe ich Entscheidungen richtig unter Einbeziehung der Mitarbeiter?
    • Wie löse ich Konflikte unter den Mitarbeitern bzw. zwischen mir und den Mitarbeitern?
    • Wie gebe ich Verantwortung ab und stelle sicher, daß die Mitarbeiter sie auch übernehmen?
    • Wie motiviere ich meine Mitarbeiter?
    • Wie gehe ich mit Beförderungen richtig um?
    • Was tue ich bei Cliquen - Bildung?
    • Wie delegiere ich richtig? Wie gebe ich Anweisungen richtig?
    • Ich muss jeden Mitarbeiter anders führen. Wie lerne ich, wirklich situativ zu führen, d.h. je nach der gerade vorliegenden Situation?

Dabei wird das Augenmerk nicht nur auf das Führen gerichtet. Genauso wichtig ist es, dass sich ein Mitarbeiter auch führen lässt. Dazu ist Vertrauen wichtig und wie ich Sicherheit vermitteln kann. Ich muss auch offene und verdeckte Widerstände erkennen und mit ihnen gut umgehen können.

Im Seminar arbeiten wir mit Rollenspielen, Aufstellungen und selbsterfahrungsorientierten Übungen. Vor allem anhand der praktischen Beispiele der Teilnehmer und Teilnehmerinnen.

Ein Fortsetzungsteil wird empfohlen, um die Umsetzung des Gelernten und Erfahrenen in die Praxis zu unterstützen.

Termine für firmeninterne Seminare auf Anfrage

(E-Mail: office@hoeglinger.net)