Firmeninterne Seminare
Konflikte lösen
Ein ungelöster Konflikt hindert mich an meiner Weiter- entwicklung, raubt mir Kraft und belastet das Arbeitsklima. Ein gelöster Konflikt stiftet Frieden.
Drei Arten von Konflikten werden wir betrachten:
- Der Konflikt in mir: Wie treffe ich Entscheidungen?
- Der Konflikt mit einer zweiten Person: Wie entstehen diese Konflikte und wie löse ich sie?
- Konflikte, die durch das Familiensystem oder Firmensystem bedingt sind: Mehr als 50% der Konflikte sind solche systemische Konflikte, sie können auch nur systemisch gelöst werden. Wir werden dazu Methoden des Aufstellens, die aus der Familientherapie stammt und auch in Organisationen angewendet werden kann.
In geschützter Atmosphäre haben Sie die einmalige Gelegenheit, Konflikte, die Sie beschäftigen, durchzuspielen. Sie sind dann gut vorbereitet, den Konflikt in ihrem privaten Umfeld bzw. am Arbeitsplatz anzugehen und zu lösen.
Bringen Sie bitte bisher ungelöste Praxisfälle in dieses Seminar mit. Wir werden gemeinsam anhand dieser Beispiele das Lösen von Konflikten praktisch üben.
Trainer: Dr. August Höglinger, Führungskräfte-Coach, (Unternehmens-)Begleiter und Autor mehrerer Bücher wird Sie mit seiner umfangreichen Erfahrung kompetent begleiten.
Honorar: Euro 1800,- pro Tag zzgl. USt und Reise- sowie Hotelspesen
Termine: auf Anfrage
Contracting
Vereinbarungen abzuschließen ist eine wichtige Aufgabe jeder Führungskraft und jedes Unternehmers. In diesem Seminar beschäftigen wir uns mit den unausgesprochenen Vereinbarungen, die eine genauso wichtige Rolle spielen, wie die mündlich oder schriftlich festgelegten Vereinbarungen.
Wie kann ich unausgesprochene Vereinbarungen mit Familienmitgliedern, Freunden, Kunden und Mitarbeitern erkennen und verändern?
Was geschieht, wenn unausgesprochene Vereinbarungen nicht eingehalten werden?
Veränderungsbereitschaft
Wie erkenne ich die eigene Veränderungsbereitschaft und die meiner wichtigsten Mitarbeiter und wie kann ich sie steigern?
An den konkreten Beispielen der Teilnehmer werden wir erarbeiten, wie die Veränderungsbereitschaft erhöht werden kann. Eine wichtige Rolle spielt die Geschwindigkeit, mit der die Veränderung durchgezogen wird.
Führen in Zeiten der Veränderung
In Zeiten der Veränderung zu führen braucht andere Qualifikationen als in Schönwetterzeiten. Fragen, die uns beschäftigen werden:
Was ist mein ureigenster Führungsstil in Zeiten der Krise, der Unsicherheit und des Übergangs?
Welche Fähigkeiten sollte ich dazu erwerben?
Anhand der konkreten Beispiele der Teilnehmer werden Erfahrungen gesammelt, wie man in Zeiten der Veränderung erfolgreich führen kann.
Schwierige Situationen bei Veränderungen
Veränderungen rufen sehr oft Ängste, Widerstände und Konflikte hervor.
Wie kann ich die Ängste der Beteiligten rasch erkennen und ihnen effizient begegnen?
Wie erkenne ich stillschweigenden Widerstand und wie gehe ich damit richtig um?
Wie löse ich auftretende Konflikte möglichst rasch, bevor sie eskalieren?
Das Lernfeld sind die Beispiele aus der Praxis der Teilnehmer.
Unbewusste Erfolgsblockaden auflösen
Hat ein Unternehmer oder eine Führungskraft sich in der persönlichen oder beruflichen Entwicklung festgefahren, so hemmt das auch die Entwicklung des Unternehmens.
Wie erkenne ich vorhandene Erfolgsblockaden und wie beseitige ich sie?
Ist die Blockade beseitigt, entwickeln sich das Unternehmen, der Unternehmer und die Führungskraft automatisch weiter.
Welche Schritte braucht ein guter Abschluss?.
Termine für firmeninterne Seminare auf Anfrage
(E-mail: office@hoeglinger.net)